＜後編＞中国プラットフォームの進化プロセス ～プラットフォーマーのビジネスモデルと戦略転換～

アンケートのご回答

「中国プラットフォームの進化プロセス」は前編・後編の2部構成となっております。本動画は後編です。
後編では3章プラットフォーマーと伝統的企業の競争と提携と4章中国プラットフォームの進化プロセスからの示唆についてお話しいたします。
1章中国デジタル化の進化プロセスの効率化・業界の再構築へと2章第2世代プラットフォーマーの参入戦略をご覧になりたい方は、前編をご視聴ください。

【概要】

米国GAFAと共に世界のデジタル化を牽引するテンセント、アリババ、バイトダンスなど
中国プラットフォーマーの戦略とビジネスモデルを、ケース分析を通じて明らかにします。
そして、プラットフォームの進化プロセスと課題から、日本企業への示唆を提示します。

【項目】

３．プラットフォーマーと伝統的企業の競争と提携：ネット飽和時代の競争地図
（１）プラットフォーマーによる伝統的企業の変革支援１：自動車企業のサービス事業化"
（２）プラットフォーマーによる伝統的企業の変革支援２：アント・グループのプラットフォーム戦略
（３）伝統的企業のデジタルトランスフォーメーションと直面する課題
４．中国プラットフォームの進化プロセスからの示唆
（１）中国プラットフォーム・モデルの強さと課題：日本企業への示唆
（２）「ネットとリアルの融合」と求められる企業経営：日本企業はどうするべきか

【講師名】

株式会社NTTデータ経営研究所
シニアスペシャリスト
岡野 寿彦 氏

【経歴】

NTT入社、NTTデータで中国、インド、東南アジアにおける金融システム構築、現地法人経営等を経て、現職。
書籍　： 『中国デジタル・イノベーション：ネット飽和時代の競争地図』（日本経済新聞出版、2020）、『中国的経営イン・デジタル：中国企業の強さと弱さ』（日本経済新聞出版、2023）等

【視聴時間】

【前編はこちら】

https://theacademy.seminar-info.jp/contents/112