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＜前編＞中国プラットフォームの進化プロセス ～プラットフォーマーのビジネスモデルと戦略転換～
「中国プラットフォームの進化プロセス」は前編・後編の2部構成となっております。本動画は前編です。
前編では1章中国デジタル化の進化プロセスの効率化・業界の再構築へと2章第2世代プラットフォーマーの参入戦略についてお話しいたします。
3章プラットフォーマーと伝統的企業の競争と提携と4章中国プラットフォームの進化プロセスからの示唆をご覧になりたい方は、後編をご視聴ください。
【概要】
米国GAFAと共に世界のデジタル化を牽引するテンセント、アリババ、バイトダンスなど
中国プラットフォーマーの戦略とビジネスモデルを、ケース分析を通じて明らかにします。
そして、プラットフォームの進化プロセスと課題から、日本企業への示唆を提示します。
【項目】
１．中国デジタル化の進化プロセス：「消費者の集客」から「企業の効率化・業界の再構築」へ
（１）中国プラットフォーム・ビジネスの進展と課題（全体俯瞰）
（２）テンセントのビジネスモデル：競争優位構築のメカニズム
（３）エコシステム間の競争：アリババ、テンセント + バイトダンス、ファーウェイ
２．第２世代プラットフォーマーの参入戦略
（１）美団「総合生活プラットフォーム」：収益化へのプロセス
（２）バイトダンス・プラットフォームの好循環：レコメンド・アルゴリズムを武器にビジネスモデル構築
【講師名】
株式会社NTTデータ経営研究所
シニアスペシャリスト
岡野 寿彦 氏
【経歴】
NTT入社、NTTデータで中国、インド、東南アジアにおける金融システム構築、現地法人経営等を経て、現職。
書籍 ： 『中国デジタル・イノベーション：ネット飽和時代の競争地図』（日本経済新聞出版、2020）、『中国的経営イン・デジタル：中国企業の強さと弱さ』（日本経済新聞出版、2023）等
【視聴時間】
49分53秒
【後編はこちら】
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